組織架構是一個公司的組織形式或者說組織模式，中山市帝冠五金制造有限公司和其他公司一樣，從一開始*按照規(guī)范的流程來規(guī)劃組織架構并逐步**。現(xiàn)在已經形成了良性而穩(wěn)定的組織架構。

       中山市帝冠五金制造有限公司組織架構的組成形式分為以下幾個部門：

       總經理辦公室：設總經理一名，作為公司的總經理，其對公司的整體經營業(yè)務、公司整體規(guī)劃、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向負責?？偨涋k下設：業(yè)務部、財務部、行政&人事部、采購部、生產部、技術&品質部等部門。

      業(yè)務部：由總經理辦公室管理，其直接對總經理負責。在總經理的領導下制訂本部門的業(yè)務規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，整體處理公司的業(yè)務開發(fā)和業(yè)務推進事宜。

   財務部：其由總經理辦公室直接管理，在總經理的領導下開展公司的財務工作，制訂公司的財務流程、財務報表、財務計劃，統(tǒng)籌公司的財務工作，為總經理提供公司經營狀況的各種數(shù)據(jù)，作為總經辦制訂公司戰(zhàn)略的依據(jù)。

       行政&人事部：由總經理直接領導，對總經辦負責，在總經辦的領導下開展行政和人事工作。其負責公司人力資源管理和開發(fā)以及管理人員和員工的培訓，公司招聘，公司規(guī)范制度的建立和**，員工激勵機制的建立和**等。

       采購部：右總經理直接領導，在公司總經辦的領導下，密切聯(lián)系生產部，負責對外采購事宜。采購部門根據(jù)公司的業(yè)務和生產狀況制訂本部門的采購計劃和進度跟蹤。保證生產的順利進行和訂單的及時交付。

       技術&品質部：其在生產部管理下負責公司產品的研發(fā)和品質控制，制訂本部門的產品研發(fā)和技術解決方案計劃，對公司產品的生產流程進行優(yōu)化并提供技術支持和可行性研究。對公司的產品原材料進行檢測，為生產和采購提供技術支持，對公司產品的品質進行監(jiān)控和管理，并針對出現(xiàn)的問題提出可行性解決方案和技術支持，保障產品品質的良性運行。

      生產部：生產部設生產廠長一名，其由總經辦領導，對總經理負責。在總經理領導下統(tǒng)籌公司的生產規(guī)劃。生產指令的下達、生產計劃的調控與安排，保障生產的良性運行和貨期的及時交付。

中山市帝冠五金制造有限公司組織架構圖